Juan Ignacio Carballo's Blog

Exito – Albert Einstein

juanicarballo — Sun, 19 Dec 2010 02:54:30 +0000

“Un hombre de éxito es aquel que recibe mucho de sus pares, en general, incomparablemente más de lo que le corresponde por los servicios que les ha prestado. Sin embargo, el valor de un hombre debería verse en lo que da, y no en lo que es capaz de recibir” – Albert Einstein.

Qué acciones toman las empresas para hacer frente al estrés de sus empleados.

juanicarballo — Thu, 30 Jul 2009 01:14:05 +0000

La incertidumbre no sólo genera malestar al empresario que tiene problemas financieros o de ventas sino también al empleado que siente temor a perder el trabajo. Muchas compañías locales tomaron nota de la situación y pusieron manos a la obra. Cómo se las ingenian para levantar el ánimo del personal.

La incertidumbre que en este segundo semestre se sigue respirando en las compañías no sólo genera estrés al empresario que tiene problemas financieros o de ventas sino también al empleado que siente temor a perder el trabajo.

Por estos días, los argentinos cuentan con un amplio menú de preocupaciones: la imposibilidad monetaria de llegar a fin de mes, los aumentos salariales que no aparecen, la irrupción de la gripe A, el rumbo incierto que atraviesa la economía y las perspectivas poco auspiciosas para los próximos meses, son algunos de los tantos problemas.

Claro que –preocupada o no- hay algo que la gente no puede dejar de hacer: concurrir a diario a su lugar de trabajo. Y, con su mochila de problemas a cuestas, se sientan en su puesto laboral para cumplir con sus tareas y tratan –por lo general sin éxito- de dejarla de lado, al menos por una determinada cantidad de horas.

Es así que la angustia, el nerviosismo y la incertidumbre ingresa en las compañías y se suma al malestar del management por los números que no cierran. No son pocos los ejecutivos que están mal por la falta de tiempo. No alcanzan con las obligaciones, ni con las exigencias afectivas de la familia. Y tampoco tienen espacio en la agenda para su propio descanso ni esparcimiento.

Ante semejante contexto, el presidente de la Sociedad Argentina de Medicina del Stress (SAMES), Dr. Daniel López Rosetti, señala que “la actual situación de estrés psicosocial, extendido en el planeta como no se recuerda, según dicen los economistas, por iguales factores desde la década del 30, condiciona la aparición de enfermedades cardiovasculares, inmunológicas, digestivas, ya ha aumentado la demanda de atención en diferentes centros de salud”.

De hecho, ya en octubre del año pasado la Organización Mundial de la Salud (OMS) había advertido que la crisis mundial podría acarrear un aumento de casos de estrés, depresión y otros desordenes mentales.

Protagonistas y a la vez víctimas de la incertidumbre, muchas áreas de Recursos Humanos de las empresas tomaron nota de la situación y pusieron manos a la obra, aun con presupuestos acotados.

Este es el caso de Grupo Carrefour, L’Oréal, Laboratorio Roche, Maerks y Time For Fun (T4F) Argentina, entre tantas otras organizaciones que, junto a un equipo de Axya Group, trabajan en talleres de estrés para mejorar la calidad de vida de sus empleados.

“Este año las empresas le están prestando mucha atención a las actividades que ayuden al personal, incluso más que en el 2008. Es que con iniciativas de este tipo mejoran el clima y el estado general de la gente que forma parte de sus organizaciones”, señala Marisa Stehle, consultora asociada a Axya Group y directora de la división de Calidad de Vida.

En base a las estadísticas que surgen de los cuestionarios que los empleados de las compañías responden de manera anónima, Stehle cuenta que los trastornos más frecuentes son el estrés, los malos hábitos alimenticios y el consecuente sobrepeso, la baja cantidad de horas que se destinan al descanso y el sedentarismo.

Y, según sea el diagnóstico, la división de Calidad de Vida de Axya Group ofrece desde actividades deportivas al aire libre como running o in company como streching (estiramiento) en el puesto de trabajo, talleres de música con instrumentos de percusión, charlas de nutrición, y hasta incluso un “taller de la risa”.

“Por lo general son talleres de una hora y media. En el Ministerio de Economía realizamos durante cuatro meses la actividad de percusión para prevenir el estrés, al igual que en el Laboratorio Roche. Es una actividad que genera endorfinas, alivia el estrés y relaja”, asegura Stehle.

Y añade: “Los cambios se nota en la predisposición de la gente, en el estado de ánimo. Este tipo de actividades tiene una importante repercusión en el clima organizacional y un alto impacto en el rendimiento del personal”

En tanto, Magdalena Bugallo, del área de Compensaciones y Beneficios de L’Oréal Argentina, cuenta que junto a la gente de Axya la semana pasada realizaron en la compañía un work-shop de “Stress Management” y que se focalizaron en las actividades lúdicas. “Realmente tuvieron una excelente llegada entre los colaboradores y contribuyó a mejorar el clima laboral”, destaca.

En Grupo Carrefour también fueron de la partida y desarrollaron otro work-shop de similares características. “Fue muy positivo, generó un ambiente sumamente agradable y es de gran impacto sobre las personas que participaron”, enfatiza Javier Teijeira, socio estratégico de Recursos Humanos.

Para Bruno Santillán, gerente de Recursos Humanos de T4F, los work-shops de “Stress Management” de Axya también fueron una buena experiencia. “Como nos pareció que podían estar buenos desde el punto de vista de crear un vínculo emotivo entre los empleados de la compañía, decidimos hacer cuatro talleres donde participaron alrededor de 60 empleados”, dice.

Santillán asegura que como en el área que lidera valoran la calidad de vida, optaron por ofrecerles a los empleados un espacio donde puedan conocer los tipos de estrés, cómo equilibrarlo y percibirlo, cuáles son los síntomas y las conductas que genera y brindarles consejos en cuanto a la alimentación, los deporte y la salud.

“Lo más importante fue que tuvieron un espacio de integración a través del círculo de percusión. A partir de esa actividad entendieron y valoraron el trabajo en equipo y creamos vínculos entre los integrantes de la compañía”, afirma el ejecutivo.

En tanto, según la especialista en Calidad de Vida, “los resultados de los talleres se ven rápidamente. La gente se siente mucho mejor, cambia el estado de ánimo. Una vez que empiezan a tomar conciencia de la importancia de la salud repercute día a día y de manera positiva en el ámbito laboral.”

Fuente:INFOBAE – iProfesional.com

http://management.infobaeprofesional.com/notas/85212-Que-acciones-toman-las-empresas-para-hacer-frente-al-estres-de-sus-empleados.html

Revelan diez consejos para sacarle el jugo al trabajo en equipo

juanicarballo — Thu, 30 Jul 2009 01:10:49 +0000

Para obtener el máximo rendimiento de quienes se organizan en grupos hay que formar profesionales capaces, entusiasmados y comprometidos con un proyecto
Para aprovechar las sinergias del esfuerzo de cada miembro de un equipo, el diario español Expansión propone diez rápidos consejos. sumanente últiles y muy fáciles de llevar a la práctica:

Seleccionar bien a los miembros del grupo: las personas deben adaptarse perfectamente al perfil idóneo para desempeñar las funciones, así como al propio trabajo en equipo.
Fijar objetivos inmediatos y accesibles: conseguir resultados positivos refuerza la moral del equipo y proporciona la confianza necesaria. Para ello, será necesario fijar objetivos de corto plazo.
Delegar: permite repartir esfuerzos a la vez que se asegura un mayor involucramiento de los miembros del equipo en el proyecto. Para delegar eficazmente hay que asegurarse de que cada uno conozca sus funciones, recursos y responsabilidades.
Fomentar la comunicación: todos los miembros del equipo deben conocer los objetivos del proyecto y estar de acuerdo con ellos. Frecuentemente, se observan iniciativas que fracasan porque las prioridades de una persona son distintas a las del resto, y no existen vías de comunicación que sirvan para aunar objetivos y esfuerzos.
Asegurar el crecimiento profesional del equipo: los procesos de acompañamiento como el mentoring o el coaching son los más utilizados.
Pasar tiempo juntos
Fomentar la cooperación, no la competencia.
Determinar las pautas de comportamiento: es importante que todos los miembros del equipo sepan qué es lo que pueden y no pueden hacer, y cómo deben hacerlo.
Comprender y tolerar los errores.
Animar y felicitar

Fuente: INFOBAE

http://management.infobaeprofesional.com/notas/85209-Revelan-diez-consejos-para-sacarle-el-jugo-al-trabajo-en-equipo.html

Seguridad Informática – Que es la Ingeniería Social?

juanicarballo — Sun, 26 Jul 2009 21:31:57 +0000

Que es la Ingeniería Social?

Es el aprovechamiento de los conocimientos de las personas para convencerlas de que realicen acciones o actos que puedan revelar información.

Pueden o No utilizar herramientas informáticas (con un simple llamado telefónico alcanza).

Suelen ser Fallas del factor humano o en los procedimientos de la empresa.

Con el término “Ingeniería Social” se define el conjunto de técnicas psicológicas y habilidades sociales utilizadas de forma consciente y muchas veces premeditada para la obtención de información de terceros.

La ingeniería social también se aplica al acto de manipulación cara a cara para obtener acceso a los sistemas computacionales.

La principal defensa contra la ingeniería social es educar y entrenar a los usuarios en el uso de políticas de seguridad y asegurarse de que estas sean seguidas.

Uno de los ingenieros sociales más famosos de los últimos tiempos es Kevin Mitnick. Según su opinión, la ingeniería social se basa en estos cuatro principios:

Todos queremos ayudar.
El primer movimiento es siempre de confianza hacia el otro.
No nos gusta decir No.
A todos nos gusta que nos alaben.

Lectura para ampliar sobre el tema

“The Art of Deception”, Kevin Mitnick

“The Art of Intrusion”, Kevin Mitnick

HP SA / SAR 7.5 – Puertos de Comunicación

juanicarballo — Wed, 22 Jul 2009 11:19:25 +0000

A continuación se describen los puertos necesarios para las comunicaciones de HP SA / SAR. Tener en cuenta que si existe un Firewall que protege al Servidor CORE en necesario abrir los puertos que se detallan a continuación.

PUERTOS                  COMPONENTES
80 (TCP)                        Command Center
443 (TCP)        Command Center
2001 (TCP)                   Core Gateway
2222 (TCP)                   Global File System
3001 (TCP)                   Agent Gateway
7580, 7581 (TCP)    Model Repository Multimaster Component
8017 (UDP, TCP)        Agent Gateway
8080 (TCP)                   Command Center

HP SA / SAR 7.5 – Guia de requerimientos instalación

juanicarballo — Wed, 22 Jul 2009 10:59:33 +0000

En el siguiente post les dejo los requerimientos de software y hardware básicos para arrancar con una instalación de HP SA / SAR 7.5 (lo que antes era OPSWARE SERVER AUTOMATION).

Veremos los siguientes topicos:

Requerimientos de Hardware para un Servidor CORE

Sistemas Operativos soportados para la instalacion

Versiones de ORACLE soportadas

Paquetes de SO requeridos en el Servidor CORE

Requerimientos de Red

Requerimientos de Hardware para un Servidor CORE

Requerimientos de CPU

Single-server: 4 dual-core CPUs (or equivalent)

Multiple-server: 2 dual-core CPUs (or equivalent)

Requirementos de Memoria

Single-server: 8 GB RAM (1 GB per CPU core)

Multiple-server: 4 GB RAM (1 GB per CPU core)

Sistemas Operativos soportados para la instalacion

SISTEMAS OPERATIVOS    VERSION                                           ARQUITECTURA
Sun Solaris                                               Solaris 9 (Deprecated**)                Sun SPARC
Sun Solaris Solaris 10                                        Sun SPARC, Niagara
Red Hat Linux                                        Red Hat Enterprise Linux 3 AS    32 bit x86
Red Hat Linux                                        Red Hat Enterprise Linux 4 AS    64 bit x86

**Solaris 9 esta actualmente soportado, pero en futuros releases no se soportara mas.

Versiones de ORACLE soportadas

ORACLE EDITION                                ORACLE VERSION
Oracle Standard Edition                    9.2.0.8
10.2.0.2
Oracle Standard Edition One           10.2.0.2
Oracle Enterprise Edition                 9.2.0.8
10.2.0.2

Paquetes de SO requeridos en el Servidor CORE

SOLARIS

SUNWCreq (cluster)
SUNWadmap
SUNWadmc
SUNWdoc
SUNWesu
SUNWman
SUNWmkcdS
SUNWswmt
SUNWtoo
SUNWtoox**
SUNWadmfw
SUNWlibC
SUNWlibCx**
SUNWinst
SUNWucbt
SUNWucbtx**
SUNWscpu
SUNWscpux**
SUNWtcsh
SUNWsacom
SUNWntpr
SUNWntpu
SUNWarrf
SUNWeurf
SUNWi2rf
SUNWi4rf
SUNWi5rf
SUNWi7rf
SUNWi8rf
SUNWi9rf
SUNWi13rf
SUNWi15rf
SUNWtxfnt
SUNWinttf
SUNW5xmft
SUNWcxmft
SUNWjxmft
SUNWkxmft
SUNWeu8df
SUNWeu8os
SUNWeu8ox
SUNWeudba
SUNWeudda
SUNWeudhr
SUNWeudis
SUNWeudiv
SUNWeudlg
SUNWeudmg
SUNWeuezt
SUNWeuhed
SUNWeuluf
SUNWeulux
SUNWeuodf
SUNWeuxwe
SUNWuiu8
SUNWuiu8x
SUNWulcf
SUNWulcfx
SUNWulocf
SUNWuxlcf
SUNWuxlcx
SUNWeudbd
SUNWeudhs
SUNWeusru
SUNWuium
NSCPeu8cm

** These packages are required only for Solaris 8 and Solaris 9.

LINUX 32bits x86

at
compat-db
compat-libstdc++
coreutils
cpp
expat
gcc
glibc-devel
glibc-headers
glibc-kernheaders
iptables
kernel-source
libcap
libxml2-python
libstdc++
libstdc++-devel **
mkisofs *
ncompress (contains
uncompress utility)
nfs-utils
ntp
patch
patchutils
sharutils
strace
unzip
XFree86-libs
XFree86-libs-data
XFree86-Mesa-libGL
xinetd
zip

LINUX AS4 64-BIT X86

binutils-2.15.92.0.2-13.0.0.0.2.x86_64.rpm
chkfontpath-1.10.0-2.x86_64.rpm
compat-db-4.1.25-9.i386.rpm
compat-db-4.1.25-9.x86_64.rpm
cpp-3.4.6-3.x86_64.rpm
desktop-file-utils-0.9-2.x86_64.rpm
expat-1.95.7-4.i386.rpm
expat-1.95.7-4.x86_64.rpm
expat-devel-1.95.7-4.x86_64.rpm
gcc-3.4.3-22.1.x86_64.rpm
gcc-c++-3.4.6-3.x86_64.rpm
glibc-2.3.4-2.9.i686.rpm
glibc-2.3.4-2.25.x86_64.rpm
glibc-common-2.3.4-2.9.x86_64.rpm
glibc-devel-2.3.4-2.9.i386.rpm
glibc-devel-2.3.4-2.9.x86_64.rpm
glibc-headers-2.3.4-2.9.x86_64.rpm
glibc-kernheaders-2.4-9.1.87.EL.x86_64.rpm
iptables-1.2.11-3.1.x86_64.rpm
kernel-smp-2.6.9-55.EL.x86_64.rpm
kernel-smp-devel-2.6.9-55.EL.x86_64.rpm
libaio-0.3.103-3.i386.rpm
libaio-0.3.103-3.x86_64.rpm
libcap-1.10-20.i386.rpm
libcap-1.10-20.x86_64.rpm
libgcc-3.4.3-22.1.i386.rpm
libgcc-3.4.3-22.1.x86_64.rpm
libpng-1.2.7-1.el4.2.i386.rpm
libpng-1.2.7-1.el4.2.x86_64.rpm
libpng10-1.0.16-1.i386.rpm
libpng10-1.0.16-1.x86_64.rpm
libstdc++-3.4.3-22.1.i386.rpm
libstdc++-3.4.3-22.1.x86_64.rpm
libtermcap-2.0.8-39.i386.rpm
libtermcap-2.0.8-39.x86_64.rpm

libxml2-2.6.16-6.i386.rpm
libxml2-2.6.16-6.x86_64.rpm
libxml2-python-2.6.16-6.x86_64.rpm
make-3.80-5.EL4.x86_64.rpm
mkisofs-2.01.1-5.x86_64.rpm
ncompress-4.2.4-41.rhel4.x86_64.rpm
nfs-utils-1.0.6-70.EL4.x86_64.rpm
ntp-4.2.0.a.20040617-4.EL4.1.x86_64.rpm
openmotif21-2.1.30-11.RHEL4.6.i386.rpm
patch-2.5.4-20.x86_64.rpm
patchutils-0.2.30-1.x86_64.rpm
pdksh-5.2.14-30.3.x86_64.rpm
popt-1.9.1-18_nonptl.i386.rpm
popt-1.9.1-18_nonptl.x86_64.rpm
readline-4.3-13.i386.rpm
readline-4.3-13.x86_64.rpm
rpm-build-4.3.3-18_nonptl.x86_64.rpm
sharutils-4.2.1-22.2.x86_64.rpm
strace-4.5.14-0.EL4.1.x86_64.rpm
sysstat-5.0.5-1.rhel4.x86_64.rpm
tcp_wrappers-7.6-37.2.i386.rpm
tcp_wrappers-7.6-37.2.x86_64.rpm
ttmkfdir-3.0.9-14.1.EL.x86_64.rpm
unzip-5.51-7.x86_64.rpm
vim-enhanced-6.3.046-0.40E.7.x86_64.rpm
vnc-4.0-8.1.x86_64.rpm
vnc-server-4.0-8.1.x86_64.rpm
xinetd-2.3.13-4.4E.1.x86_64.rpm
xinitrc-4.0.14.3-1.noarch.rpm

xorg-x11-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-Mesa-libGL-6.8.2-1.EL.13.36.i386.rpm
xorg-x11-Mesa-libGL-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-Mesa-libGLU-6.8.2-1.EL.13.36.i386.rpm
xorg-x11-Mesa-libGLU-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-Xvfb-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-deprecated-libs-6.8.2-1.EL.13.36.i386.rpm
xorg-x11-deprecated-libs-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-font-utils-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-libs-6.8.2-1.EL.13.36.i386.rpm
xorg-x11-libs-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-xauth-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xorg-x11-xfs-6.8.2-1.EL.13.36.x86_64.rpm
xterm-192-4.EL4.x86_64.rpm
zip-2.3-27.x86_64.rpm
zlib-1.2.1.2-1.2.i386.rpm
zlib-1.2.1.2-1.2.x86_64.rpm

Requerimientos de Red

Antes de ejecutar el instalador HP BSA nuestro entorno de red debe tener los siguientes requerimientos:

Todos los servidores CORE deben estar en la mis Local Area Network (LAN o VLAN).
Debe existir conectividad entre los servidores CORE y los servidores que van a ser administrados.
Si se plantea utilzar un Network Storage para algunos de los componentes de HPSA asegúrese que el usuario ROOT tenga permisos de escritura NFS sobre los directorios en los cuales los componentes serán instalados.
La velocidad y el modo duplex en el servidor CORE y los servidores administrador deben ser los mismos que en el switch que están conectados, una mala configuración pueden causar la degradación de la red.

Esta es una mirada rápida de los requerimientos básicos de hardware y software previos a una instalación de HP SA / SAR 7.1, para mayor nivel de detalle vea la documentación del fabricante.